Eidsiva Bredbånd digitaliserer Norge med Katrine Hauglund på laget

Innovasjon og teknologi står høyt på agendaen i Eidsiva Bredbånd, spesielt med tanke på at selskapet har vært en spydspiss i arbeidet med å digitalisere Innlandet de siste 20 årene. Først med bredbåndsutbygging og nå med datasenter, sikkerhetstjenester og smarte digitale løsninger for offentlig og privat sektor.

Når det gjelder samfunnsoppdraget til Eidsiva Bredbånd, forteller Katrine at hennes rolle har en større påvirkning enn det mange kanskje tror når man jobber med økonomi.

- Jeg bidrar til at Eidsiva Bredbånd driver på en lønnsom måte med bærekraftig økonomistyring. Uten sunn og lønnsom drift har vi faktisk ikke mulighet til å levere på samfunnsoppdraget vårt med å utvikle infrastruktur og tjenester til det beste for samfunn, mennesker og klima, understreker hun.

Utfordrer det etablerte

Katrine tror ikke at hun hadde hatt muligheten til å stige i gradene til direktørtittel etter to år med mindre hun var lærevillig og turte å utfordre det etablerte. Hun motiveres spesielt av at Eidsiva Bredbånd det siste året har tatt på seg et stort oppdrag med nasjonale ringvirkninger.

- Vi skal bygge Norges digitale grunnmur. I enkle trekk betyr det at vi digitaliserer Norge på en trygg og bærekraftig måte med tjenester som gjør samfunnet sikrere og mer effektivt. Det er et stort og viktig ansvar som indirekte berører alle i landet.

Det ansvaret kjennes naturligvis litt skummelt ut, men det er også det som gjør det gøy å dra på jobb hver eneste dag, forteller den ferske direktøren.

Spennende bransje

Jeg var ikke så godt kjent med bransjen, men jeg var heldig som fikk forme rollen som Controller fra første dag jeg ble ansatt. Det la nok grunnlaget for at jeg fikk mer ansvar ettersom arbeidsoppgavene ikke lå klare foran meg til enhver tid, forteller Katrine

Da Katrine startet i Bredbånd, var selskapet midt i en større omstilling. Som ny i teknologibransjen og rollen ble Katrine kastet ut i utfordringer fra første dag.

- Det har vært kjempespennende, men også utfordrende. Læringskurven har vært bratt, men jeg ville ikke vært foruten, sier hun og legger til at det har vært avgjørende å være lærevillig, nysgjerrig og ha selskapets beste i tankene.

Ny i gamet

Katrine beskriver den nye rollen som omfattende, men givende. Oppgavene strekker seg fra personalansvar til overordnet økonomistyring. Som leder er hun fortsatt ny i gamet, men føler seg trygt omringet av et kunnskapsrikt team som har vært i selskapet lenge.

- Min avdeling skal bidra til at selskapet drives på en måte som fremmer langsiktig suksess og at vi oppnår våre strategiske mål. Alle ledere i Eidsiva Bredbånd er operative og tett på oppgaver. For min del betyr det mye analyser, prognostisering, rapportering og rådgivning, forklarer hun.

Samarbeid på tvers

Et godt samarbeid på tvers av avdelinger og i konsernet er viktig for Katrine, og hun merker at Eidsiva fokuserer på nettopp dette.

- Kompetansedeling på tvers har fått større fokus, både i Bredbånd og på tvers av konsernet. Det har blitt satt i gang felles utviklingsprogrammer slik at vi kan utvikle oss både som ledere og kollegaer. Det styrker samholdsfølelsen og skaper et godt nettverk internt i konsernet, forklarer hun.

Katrine legger til at navnet på datterselskapet Elvia faktisk kom fra en ansatt i Eidsiva Bredbånd.

- Snakk om å tenke nytt og jobbe sammen på tvers, understreker hun.

Korte beslutningsveier

Katrine kommer fra en rolle i et større konsern og ble positivt overrasket over en organisasjon som ga et stort ansvar, kombinert med korte beslutningsveier og kunnskapsrike kollegaer.

- Eidsiva Bredbånd har en positiv og åpen kultur, der ideer og innspill blir verdsatt. Jeg følte meg som hjemme fra første dag, og opplever at det er like viktig å si fra hvis en beslutning føles feil som det er å gi ros når ting går bra, sier Katrine.